2022年，无论是对于党和国家，还是对于单位和个人，都是极不平凡的一年。这一年，是“十四五”规划的关键之年，是北京冬奥会、冬残奥会举办之年，是党的二十大召开之年。这一年，也是疫情肆虐的一年，我们参与了志愿服务，经历了全城静默，更体会了“新冠”的疯狂和生命的顽强。这一年，运城住房公积金始终坚持人民至上，与国家、社会的发展进步同频共振，用实际行动履行党和国家赋予的服务使命和社会责任。这一年，中心上下齐心协力、团结奋进、共克时艰，坚定完成全年目标任务。

盐湖管理部:突出四个聚焦齐发力

　　2022年，盐湖管理部统筹疫情防控和公积金事业发展，突出“四个聚焦”，推动政治领航、服务民生、资金安全、规范管理能力建设全面提升、全面过硬，进一步夯实管理部发展基础。

　　聚焦“培根筑魂”，提升政治引领能力。以支部主题党日和周例会为重要抓手，坚持准时召开、全员参加，加强学习宣传贯彻党的二十大精神，及时传达中央、省委、市委及中心党组的新理论、新精神、新要求，学习结束后，参会人员结合工作实际谈体会、说认识、谋思路，形成讲政治、有责任、敢担当的良好工作氛围。

　　聚焦“人民至上”，强化服务保障能力。以管理部驻盐湖区政务大厅为前沿阵地，力推“三项服务”。信息共享服务，与不动产、民政、公安等部门实现信息共享，避免职工折返跑腿，推进业务办理方便、快捷、高效；当日延时服务，不拒绝临近下班时间的业务办理申请，坚持当天办结受理的所有业务，不让职工改日再办、来回奔波，确保职工事情即办、绝不拖延；周末预约服务，窗口安排人员周六日上班，为平时工作日无法前来办业务的职工提供方便。

　　聚焦“安全首位”，拓展风险防范能力。切实落实“三个清单”，充分发挥风险防控台账作用，把资金安全放在工作首位，不逾红线，守牢底线，多措并举清逾期、防风险，截止2022年底，盐湖管理部个贷逾期率0.06‰，同比下降了0.01个千分点。

　　聚焦“夯基垒台”，习得久久为功能力。集中组织学习中心编印的《管理文件·制度汇编》，严格落实中心党组有关规章制度和工作要求，真正提高规范操作、遵规守纪意识；积极参加中心组织的各类培训，提升工作人员综合素质能力，克服“本领恐慌”；及时整改完善数据平台筛查和内审稽核发现的问题，确保业务数据准确，为公积金高质量发展增动力、添活力。

新绛管理部：紧盯目标任务不放松

　　2022年，新绛管理部以支持职工住房消费为核心，推动干部职工转变作风、提升能力、树好形象、服务群众，为促进公积金事业平稳有序发展发挥积极作用。

　　一是全方位多角度有重点做好政策宣传，确保群众切实受益。新绛管理部通过山西法制网、中心微信公众号、新绛县融媒体抖音等多平台发布宣传稿多篇;多次组织工作人员走进售楼部、社区为群众现场答疑解惑;公积金新系统上线后，时时处处为群众讲解操作细则及功能，方便职工办理公积金业务，获得群众一致好评。2022年第三季度，新绛管理部被县政务大厅评为先进入驻单位。

　　二是积极落实阶段性支持政策，助力企业和职工纾难解困。新绛管理部先后为13名职工完成阶段性支取，已有多名职工申请办理组合贷。

　　三是多措并举克服疫情影响，坚决完成2022年的工作指标。截至目前,《个人征信授权书》共签订签署任务已完成99.7%。2022年，共归集公积金约13950.73万元，归集余额54310.26万元，为2127户缴存职工提取住房公积金7239.33万元，为61户缴存职工发放贷款2408万元，贷款余额20629.98万元，个贷率37.99%，无逾期贷款。

临猗管理部：创新服务模式见成效

　　这一年，临猗管理部聚焦“提高效率、提升效能、提增效益”，由“被动服务”转化为“主动服务”、“靠前服务”，特别是住房公积金新版业务系统上线后，临猗管理部大力宣传推广新系统使用方法和实际用处，成效突出。

　　新系统上线之前，缴存单位只能通过UK才能自主缴存住房公积金，随着新系统上线，缴存单位随时都可以通过短信验证码登录单位网厅办理公积金业务。为了确保所有缴存单位切实得到便利，临猗管理部结合“数字证书办理登记簿”登记信息，通过系统筛查出未注册网厅开办业务的公积金缴存单位，主动联系各单位经办人员，采用电话指导、柜台现场讲解、预约上门“手把手”教学等方式指导相关人员使用网上办事大厅办理业务。单位经办人员表示：“新系统上线后，网办简易又快捷，无需再提供纸质材料，也不用再来回跑，真正做到了‘一趟不用跑’。非常感谢公积金工作人员的耐心指导和贴心服务。”

　　除此之外，临猗管理部坚持每周组织召开例会，针对工作中出现的问题进行汇总并研究解决，不断提升业务能力和服务水平，真正让便民惠民举措落到实处。